谢谢邀请。
你这个问题应该表明身份, 领导还是员工。既然没有,我们在会议上可以用一公共的方法来说明:
会议技巧一:点赞。认真听与会者的发言,给找出亮点,然后加以评价。评价的开口一定是“XX说得很好,我要向他学习(下属的情况 ),XX讲得很位,我们大家向他学习(领导 )。赞美是公认的最让人拉近距离的语言
技巧二:做参与者,有准备的发言。'工欲善其事,必先利其器。'一定要了解会议的主题,会议前准备丰富的资料,围绕主题找出自己可以发言的观点,内容。让如果你从不关心会议,别人发言说什么,你要准备什么都不关心,那你肯定不知道说什么。找准时机,适时的发言,让领导或是同时对你刮目相看,下一次会议,发言你肯定是优先人选 。
技巧三:态度诚恳,不卑不亢。发言要鲜明,但态度要够诚恳,即使有问题,你也可以说:“这个问题,我有一个看法,不知道对不对,提出来大家斧正啊!”不能针对性过强,可以建议,不可攻击,这是开一个和谐会议的根本。这样让人觉得你这人为人还不错,给自己好的人际交往也打下基础。
技巧四:微笑,深呼吸,自嘲。如果你紧张,忘记了要说的内容,你可以用肢体言来缓解尴尬,可以先微笑着看最远处,重复最后一句话,稍停一下,然后深呼吸,仔细回想自己之前看过的观点。如果实在想不起,你也可以自嘲一下说:“大家都那么厉害,看我紧张的都忘记了。我想起了再说,就不耽误大家时间了啊。”这样即使没有一个完整的发言,也能让自己有掌声。
以上几点,第二点最关键,希望你做一个有准备之仗,下一次有一个漂亮的发言。
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